为切实贯彻民主集中制，推动基建处领导班子民主规范决策，提高科学决策水平，根据《党委领导下的校长负责制实施细则（修订）》（校党字[2018]86号）有关精神，结合基建处实际，经对基建管理工作进一步梳理，制定本制度。
一、议事决策事项
议事决策事项包括：基建处的重大事项决策、重要人事安排、重要项目安排和大额度资金使用等事项，即“三重一大”。
二、基本要求
坚持集体领导，贯彻民主集中制。凡“三重一大”，都必须经过集体讨论决定；坚持集体领导下的个人分工负责制，领导班子成员做好表率，正确行使权利。
三、事项范围
1.根据学校事业发展规划，拟定校园建设规划，为学校决策提供依据。
2.会同支部落实的党的建设、廉政建设、队伍建设、安全文明等工作和制定的重要措施。
3.年末工作总结、年初工作计划及相关规章制度的制定，研究贯彻上级下达重要工作、任务的计划和方案。
4.干部职工的教育、管理、调动、考评、聘任、奖惩、任免及涉及群众切身利益的相关事宜。
5.建设项目勘察、设计、造价咨询、监理、施工等招标工作。
6.项目建设中有关设备材料定质定价工作。
7.根据审批权限基建项目的投资额、设计变更、签证、材料及设备等与基建相关的大额费用支出等。
8.其他有关重要事项。
四、主要工作程序
“三重一大”事项，除遇重大突发事件和紧急情况外，均应由处领导班子以会议形式讨论决定。处集体领导班子由正副处长（支部书记）组成。“三重一大”事项，必须经过决策酝酿、集体决策和组织执行三个程序。
1.决策酝酿
“三重一大”事项的决策，事先应进行充分酝酿，听取意见，对技术性、专业性强的事项需进行咨询、论证、评估。
2.集体决策
（1）集体决策一般通过处长办公会的形式进行决策。
（2）认真贯彻民主集中制原则，充分听取与会人员意见，确保决策的科学化、民主化、制度化。
（3）处长办公会议班子成员必须到位，会议表决才有效。
（4）会议在讨论有关议题和工作时，应先由主管同志报告情况，参加成员应对决策建议逐个明确表示同意、不同意或缓议的意见，并说明理由。因故未到会的成员，可以书面形式表达意见。
（5）集体决策事项，坚持少数服从多数的原则。对于带有实质性的有争议事项，如无时限要求，一般应推迟议决，重新调研，待意见成熟后，再提交会议议决。
（6）会议决定的事项，必须明确实施负责人和科室。
（7）事项决策的情况要有会议记录，记录内容包括决策参与人、决策事项、决策过程、决策结论等。
3.决策执行
（1）决策事项按照分工组织实施。对集体决策有不同意见的个人，可以保留，在没有做出新的决策前，应无条件执行。个人对集体决策的不同意见，可按组织程序及时向上级党组织和相关部门反映。
（2）组织实施部门应在实施中、实施后将决策事项的实施进度和完成情况报分管领导，由分管领导或委托组织实施部门负责人在会议上汇报，遇到疑难重大问题及时请示研究，确保决策事项有效执行。
五、监督检查
1.适时召开处集体领导班子会议，研究、布置“三重一大”相关事宜，并认真予以落实。
2.充分利用每周一次的处工作例会及党员组织生活会，通报贯彻、检查“三重一大”相关事宜。
3.坚持每学期的工作研究会和民主生活会，对集体领导班子尤其是第一责任人执行“三重一大“事宜的情况，予以检查监督。贯彻执行“三重一大”事项还应作为领导班子考核的主要依据。
4.自觉接受学校纪委、监察、审计、财务等相关部门的指导和监督，严格执行学校有关规定。
六、责任追究
凡因不履行或不正确履行职责，对基建处有违“三重一大”事项不追究、不布置、不检查；教育管理不严、工作不力、发生问题不及时认真处理等造成不良后果的，按学校有关规定处理。
本制度自2019年5月1日执行