认真贯彻校第十一次党代会精神 全力推动音乐学院又好又快发展
——学习校第十一次党代会精神的初步体会
孔国庆
刚刚胜利闭幕的校第十一次党代会，是在我校抢抓发展机遇、推动科学发展的关键时期召开的一次十分重要的会议，必将对我校未来五年乃至更长时间的发展产生十分重要的影响。大会通过的报告，高屋建瓴地提出了建设国内影响较大的具有教师教育特色的综合性教学研究型大学的具体实现路径，必将指引我们从一个胜利走向另一个胜利。对于音乐学院这样一个后发学院来说，如何从党代会报告勾画的宏伟蓝图中找到自己的历史方位，进一步明确发展战略目标和实现路径，进而引领全院师生员工实现学院的又好又快发展，将具有决定性的意义。
从党代会报告的认真解读中找到音乐学院的历史方位
认真解读党代会报告，从我校发展战略目标及其实现路径中，可以清晰地找到音乐学院在学校发展中的历史方位，发现学院面临的难得机遇和充分的发展空间。
认真解读报告“立足于建设综合性大学，着力在提升学科建设水平上下功夫”部分，可以非常振奋地预见到音乐学院学科建设的未来。报告强调，要“推动人文学科与理工学科、优势学科与发展学科、传统学科与新兴交叉学科、基础学科与特色学科协调发展。继续发挥理科研究优势，加大对文科和影响力提升较快的新兴学科的支持力度，不断提高应用学科研究水平和社会服务能力。”音乐学和音乐表演专业在我校是新兴的专业，历史积淀不够深厚，但在全国专业排名中却提升非常迅速，具有相对的优势，是我校一个重要的发展学科。成立“帕瓦罗蒂音乐艺术中心”后，音乐学院的专业特色更加明显，在我校特色学科建设中具有重要的位置。
认真解读报告“立足于建设具有教师教育特色的大学，着力在彰显办学特色上下功夫”部分，可以进一步理清音乐学院音乐艺术教育实践的发展思路。报告指出，要“以我校为中心，联合全省100所示范性高中，建立‘1+100’实习、研究、服务协作共同体，开展与中学的全面、深度合作，引领和推动河南基础教育发展。”河南省是一个音乐艺术教育欠发达地区，随着经济的迅速发展和人民生活水平的日益提高，1亿人口对音乐艺术的诉求明显强烈，许多中学相继举办了各种类型的艺术班。由此，立足学校的教师教育发展规划，音乐艺术教育实践在学校教师教育特色建设的整体拼图中将具有更加独到的优势和条件。
认真解读报告“立足于建设教学研究型大学，着力在提高人才培养质量和科学研究水平上下功夫”部分，可以进一步明确大力提升音乐学院学生创新实践能力的方向。报告高度肯定了学院在第七届中国音乐金钟奖合唱比赛中荣获金奖的成绩，提出在未来的发展中要“构建相对独立、科学合理、以大学生科技创新和科研训练为主线的实践教学体系，增强学生科技创新能力和综合素质”，对于学院正在进行的以提高学生舞台实践能力为重点的新一轮学生培养方案和课程体系改革，将具有非常重要的意义。创新实践能力是音乐专业学生的生命线，让更多的学生在日常的舞台实践和全国、全省的各类比赛中经受锻炼，是必须长期坚持的方向。
认真解读报告“立足于建设国内影响较大的大学，着力在增强学校软实力上下功夫”部分，可以进一步明确音乐学科对学校整体实力提升的科学定位。报告指出，要“按照人无我有，人有我优，人优我精的要求，充分发挥自身优势，策划开展具有师大特色、体现学校实力的亮点工作，打造若干高水平、有影响的学校品牌”。近年来，音乐学院在“差异化竞争”的战略指引下迈出了坚实的发展步伐，大大提升了学校的影响力，对于我校“建设国内影响较大的大学”的战略目标做出了积极的贡献。报告为这一方向注入了更多理性的内容，将激励学院全体师生员工为此做出更大的成绩。
认真解读报告“进一步加强党的建设，推动学校各项事业又好又快发展”部分，可以进一步坚定音乐学院实施“增辉与关怀”党建工程的正确性。报告指出，要“以党建工作评估为抓手，以‘创先争优’活动为载体，不断拓宽工作思路，创新工作方法，激发工作活力，充分发挥基层党组织在改革发展中的重要作用。”在党代会召开之前的报告解读会上，对应这一内容，提出要在全校范围推广“增辉与关怀”党建工程。因此，旨在实现党建思想政治工作与教学科研等业务工作“无缝对接”的“增辉与关怀”党建工程，是音乐学院应该坚定不移坚持的基层党组织建设方式方法。
进一步明确发展战略目标和实现路径，推动音乐学院又好又快发展
校第十一次党代会报告进一步明确了学校发展战略目标，提出了颇具操作性的具体实现路径。作为学校整盘棋中的一个棋子，学院必须根据学校的发展战略目标和实现路径，进一步明确自己的发展目标和实现路径。只有这样，学校的发展战略目标才能最终实现。
根据报告对音乐学院的具体定位和总体要求，我们进一步明确了今后一个时期学院工作的指导思想：高举中国特色社会主义伟大旗帜，紧紧抓住1亿河南省人对音乐艺术强烈诉求和学校大力扶持的宝贵机遇，不断强化机遇意识、规范意识、效率意识和资源意识，整体以快为主，局部好快结合，大力引进高层次人才，多出、快出高水平成果，强化音乐艺术教育实践，不断提高干部素质和管理水平，建设“人气顺，事业兴，腰包鼓”的和谐学院，调动一切积极因素，为的美好明天和河南音乐艺术教育的发展做出新的更大贡献。
根据这一指导思想，我们进一步明确了音乐学院的发展战略目标：坚持“差异化竞争”道路，全面加强内涵建设，到2013年建系20周年的时候，初步建成“河南一流”的学院，学院综合实力显著增强，在河南占据举足轻重的位置；到2018年建系25周年的时候，努力把学院建设成为“河南一流、全国同类院校有重要影响的学院”。
为实现这一发展战略目标，我们要按照“带好队伍，建章立制，内抓管理；抱紧富矿，获取资源，外树形象；扭住龙头，狠抓科研，提升层次”的实现路径，从以下几个方面努力：
一是强化办院特色，在“差异化竞争”中赢得先机。实施人无我有的“差异化竞争”战略，紧紧抓住音乐艺术实践资源独特而丰富这个“天然富矿”，以“音乐艺术教育实践中心”和“帕瓦罗蒂音乐艺术中心”为抓手，大打音乐艺术教育实践牌，在合唱和歌剧基础上形成更多的特色，形成众多特色的星火燎原之势，不断扩大和音乐学院的社会影响力，为学科专业建设、人才引进、招生、就业等各项事业获取大量的学术和发展资源。
二是巩固提高本科专业水平，力争实现A类专业突破。要继续巩固提高本科专业水平，力争使音乐学和音乐表演这两个新兴专业实现A类突破。为此，要重新规范调整本科教学计划和课程体系，增加实践教学的内容；在全省中学建立若干个音乐艺术教育实践基地，实现教师教育人才培养与基础教育的衔接。
三是引进和培养高层次人才，改善师资专业结构。要加强帕瓦罗蒂音乐艺术中心内涵建设，以直接引进和“软引进”相结合的方式引进高层次人才；加强青年教师培养，使他们早日成长起来，从中培养出若干高层次人才；对师资专业结构进行科学评估，把好进人关，同时鼓励教师承担“第二方向”任务，逐步改善师资专业结构。
四是实施“科研推进工程”，提升学科建设水平。要紧紧扭住学科建设这个龙头，以申报艺术学一级硕士点和艺术学专业学位为契机，调整分配杠杆，凝练学术方向，加强科研团队建设，组成老中青结合的科研梯队，集体攻占制高点，不断提升科研成果层次和数量。
五是狠抓制度建设，提升管理科学化水平。要把“经验和感性管理”扭转到理性和规范管理，在加强干部培训，提升工作效率和执行力的基础上，加强各项规章制度建设，通过奖优罚劣、奖勤罚懒的人事分配杠杆，形成干事创业的生动局面。
六是实施“增辉与关怀”党建工程，实现党建思想政治工作与教学科研等业务工作的“无缝对接”。实施“增辉”工程，引领广大党员干部为学院发展建功立业，在为党旗添光彩中实现自己的人生价值；实施“关怀”工程，从工作、学习、生活和发展方面，主动把组织的关爱传递给广大师生，增强大家为学院发展争做贡献的主创精神，进一步提高党组织的凝聚力和战斗力。在此基础上，设置目标规划、制度建设、科研推进等18个子工程，使其成为囊括音乐学院发展战略目标具体实现路径的总开关。